42crmo无缝管业还是要做好长期应对的准备微利甚至亏损短期难以改观

   目前钢铁流通领域信息化正面临着市场大、客户多、信息交互频繁、资源分散共享困难、企业间的协作困难、信息化需求加大但是深度参差不齐等诸多问题。据不完全统计：在全国与之相关联的企业约有几百万家，根据Mysted的统计仅华东地区，在钢铁流通领域的贸易商大约在21000家左右。其中超过10亿元销售额的企业约500家，5—10亿销售额的企业约1000家，1—5亿销售额的企业约7000家，其他约有13000多家。这些企业都有使用或完善信息系统的需求，都存在着对钢铁流通领域上下游供应链信息的渴求。同时整个钢铁流通领域涉及到中小企业较多，许多中小企业管理者虽然都意识到要通过信息化手段来加强管理，但是，投入成本高、后期维护难、安全难保障等因素都阻碍着中小企业的信息化建设步伐。

　　后市分析：微利甚至亏损短期难以改观。
　　
　　“不要幻想挺一挺就能过去。要适应钢铁业的微利状态。”宝钢董事长徐乐江几次与记者交谈，都说到这一句话。他在一次公开演讲中说，这种微利甚至亏损状态，短期内难以改观。没有永远高速增长的行业。经过连续10多年的高速发展之后，中国钢铁工业的规模扩张已近尾声。微利经营阶段是产业升级过程中必然和必须承受的“阵痛”。
　　
　　上半年钢铁业的“惨淡经营”已成定局。不少机构正在对下半年行业的走势进行研判。主流观点是，下半年钢企的经营环境依然不理想。但“黑暗中尚有几个亮点值得期待”，近期国内钢厂减产检修面在扩大，若下半年钢厂的产能释放能有所控制，后期钢市的供给压力或许可稍有缓解。此外，铁矿石、焦炭等原料价格如能大幅调整到位，也有助于理顺钢企的盈利结构。“但长期而言，42CrMo无缝管业还是要做好长期应对的准备，不断调整产品结构，提高企业的生产经营效率，发展多元产业。千万不要幻想，要行动。”业内资深研究人士汪建华说。

对横班每天生产指标做到全面了解和掌握，特别是总厂的主打攻关项目———成材率指标。几年来，由于总厂成材率指标逐年上台阶，已接近极限，每增加0.1个百分点都要付出巨大的努力，如何在原有的基础上再创佳绩，这就要求最佳的细化管理和科学组织。调度室全体人员从思想上树立攻坚克难的信心，全面按照厂部的总体部署抓好生产过程管理，配合协调好主线生产工作，确保生产轧制顺行，严格杜绝因辅具装配、安装不到位，机电设备带病作业，野蛮操作、野蛮指挥以及岗位责任心不强等行为，造成的冷热废过高和成品质量事故。同时控制好炉温、切头、切尾及冷床等环节，通过细化管理把成材率指标提到一个新的高度。
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